为统一全院思想共识，绷紧医疗安全这根弦，持续提质医疗与患者服务水平，全力冲刺年度四季度各项目标任务，常州阳光康复医院组织召开全院员工大会。东方华康医疗集团总裁、总院长亲临现场指导，集团副总经理兼人力资源总监、集团康复医学总监，以及医院执行院长、行政院长与全院在岗职工齐聚多功能厅。本次大会由医院执行院长主持，会上院领导与集团领导依次发表重要讲话，同时开展第三季度 “季度之星” 表彰，树立先进典型，充分调动全体人员干事创业的积极性。

大会上，执行院长就四季度各项重点任务作出全面安排。她指出，医疗质量与合规经营是医院生存发展的根本依托。进入四季度，全院务必从严抓好医疗质量安全管控，把 18 项医疗核心制度落到临床实处，构建事前预警、过程管控、闭环处置的质控管理模式。院感防控工作要压实到每一名在岗人员，充实感控专职力量，依托信息化工具强化院感质控实效；医保管理方面牢牢守住合规红线，严格执行 “五个合理” 准则，确保诊疗行为、收费项目、医疗文书全部经得起核查检验。面对现阶段行业经营环境，全体员工要摒弃懈怠躺平心态，推动医院管理模式由粗放向精细化转型，不断锤炼专业技术、质量管控以及医患沟通能力，在守好医疗、院感、医保三道安全红线的基础上，实现提质增效，全力冲刺四季度各项工作指标。

行政院长围绕全院安全生产与规范化运营开展专题部署。他强调，安全是医院平稳运转的重要基石，规范操作既是保障就诊患者生命健康，也是对全体职工的保护。很多安全隐患都来源于日常工作中的流程简化，开展督查整改，目的在于补齐管理短板，帮助全员养成标准化作业习惯。会议明确六大安全模块实行常态化管控机制：消防安全落实科室每日自查、职能部门每周督查、全院月度大检查；做好康复治疗设备、水电供氧系统、食堂后勤板块全链条运维保障；针对高龄、卧床等高风险患者强化专项防护管理；严守行风建设与舆情管理纪律，切实保护患者个人隐私；严格落实值班轮岗、交接班闭环管理；规范执行临床诊疗、院感操作以及医疗废物处置流程。进一步压实科主任、护士长的科室管理主体责任，让制度要求转化为每一次实际操作，隐患问题建立台账，落实限期整改与复查复核，织密全院全方位安全防护网络。

集团总裁、总院长结合行业大环境作重要指示，客观解读医院当前经营现状、床位运营实际以及行业政策变化。随着医保智能监管迈向全数据、全时段、全覆盖模式，民营医疗机构行业竞争日趋激烈，依法合规执业已经成为医院生存发展的首要前提。集团将持续保障本院稳定运营，进一步扩充医政、医保合规管理队伍，夯实医院长远发展根基。同时对全体职工提出工作要求：同步提升医疗业务实力与患者服务品质；破除 “等、靠、要” 的固有思维，树立危机意识，主动担当作为；坚持常态化业务学习，补齐专业能力短板；加强跨部门协同联动，同心协力配合新管理班子推进各项工作，坚定不移走精细化高质量发展道路。

现场同步举行第三季度 “季度之星” 荣誉颁奖仪式，集团总裁、总院长为康复治疗部林思佳、行政办公室耿丽两位优秀员工颁发荣誉。两位获奖人员立足自身岗位，以专业素养、耐心细致的态度做好本职工作，成为全院学习的岗位榜样。会议号召全体员工以先进为标杆，对标看齐，在日常岗位上持续精进，把优质服务融入工作的点点滴滴。

会议对会后落实工作作出明确安排，要求各科室及时组织内部学习传达本次大会精神，对照会议点出的各类风险点开展自查自纠，建立整改台账，做到闭环处置。各科室、各岗位把四季度目标任务细化分解，责任落实到人，集团也将下沉开展督导检查，跟踪各项举措落地成效。

道阻且长，行则将至。接下来，常州阳光康复医院全体职工将凝聚思想共识，鼓足干事劲头，严守安全合规底线，精进康复医疗技术，优化患者就医体验，以实干笃行，奋力推动医院实现稳定、高质量发展。