为全面复盘2026年第一季度工作成效，科学部署下阶段重点任务，统一思想、凝聚合力，4月20日，常州阳光康复医院2026年第一季度工作总结暨计划工作会议隆重召开。东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川特邀出席会议，集团副总经理、各条线管理总监、医院院委会领导及中层（含护士长）以上全体管理干部齐聚一堂，共话发展、共商蓝图。

总院长李爱川发表开场致辞，全面回顾了医院第一季度在医疗质量、学科建设、患者服务、运营管理等方面取得的阶段性成果，肯定了各部门、各科室的辛勤付出与扎实工作。同时，李总院长立足医院发展全局，剖析当前工作中的短板与挑战，明确第二季度核心发展方向，勉励全体管理干部坚守医者初心、扛起责任担当，以更高标准、更实作风推动医院高质量发展。

工作汇报环节，各科室负责人依次登台，围绕第一季度工作完成情况、亮点成效、存在问题及第二季度工作计划展开详细汇报，汇报内容务实**、重点突出。

六病区护士长袁护士长、五病区护士长耿护士长，分别汇报护理工作开展情况，从护理质量、院感防控、护理安全、服务提升等多个方面进行阐述，聚焦患者照护、质量安全、团队建设等核心工作。结合科室实际特点，明确了下季度工作重点及针对性改进措施。

康复治疗部主任汤主任从住院、门诊、儿童康复门诊业务发展概况进行切入，着重介绍了目前门诊开展的业务病指定了目标，针对儿童康复后续发展与目标，汤主任了也指定了相应的工作计划。深入剖析了当前康复治疗工作中的不足，提出下季度将将紧盯工作目标、严守操作规范、优化治疗工时、加快新技术推广，持续提升诊疗质量与运营效率，全力打造更安全、更专业、更高效的康复服务体系。

各科室汇报结束后，康复医学总监对各科室一季度工作进行逐一点评。她肯定了各科室在一季度工作中取得的成效，针对汇报中提出的问题进行了**剖析，并结合医院整体发展规划，对各科室下季度工作提出了合理性意见及建议。

五六病区科主任黄主任围绕第一季度工作总结、存在问题及改进措施、二季度工作计划、重点工作部署依次展开汇报，系统梳理了第一季度在科室规范化管理、患者个性化服务、病例书写规范、医疗服务品质、科室全员培训等核心工作的推进情况，重点介绍了针对病例质控强化、全员业务学习常态化等重点工作的落实成效，同时反思了医疗质量管理、病例书写规范提升等方面的不足，明确了二季度优化方向。

医务医保办叶主任、张副主任汇报了医疗质量管理、医保合规运营、科室协同等重点工作。围绕医疗质量安全、康复项目规范、药事管理、制度建设、医保合规五大核心，全面汇报2026年第一季度工作并对二季度工作作了详细计划。

 执行院长兼护理部主任许院长，作医院整体管理与护理工作专项总结，梳理问题、明确提升路径。针对第一季度护理质控检查、护理质量指标、护理不良事件，以及院感工作概况、监测数据分析、督查高频问题等内容，深入分析现存问题并明确整改方向，规划了下季度工作重点。

执行院长对各科室一季度工作逐一**点评，充分肯定成效、直指短板并明确二季度任务。执行院长强调，各科室要对标要求、立行立改，以精细化管理推动医院高质量发展。

集团副总裁兼人力资源总监刘丽英，现场解读《东方华康医疗集团医疗服务标准考核管理办法》，并作集团医疗服务内涵提升三年行动季度总结报告，为医院标准化运营、服务品质升级提供清晰指引与制度保障。

总院长李爱川作全面总结与工作部署。他对各部门汇报逐一点评，聚焦共性问题与突出难点，深入分析、明确要求，并对第二季度重点工作进行统筹安排：

1. 严守医疗安全底线，持续强化医疗质量与院感管控。

2. 深化服务内涵提升，优化患者就医体验与康复全流程服务。满足患者多样化、高品质的诊疗需求；

3. 推进标准化管理落地，严格执行集团考核办法，提升运营效能。

4. 加强人才队伍建设，夯实学科发展根基，打造核心竞争力。

5.以钉钉子精神纵深推进医疗服务内涵提升三年行动计划，抓细抓实、一抓到底，确保各项举措落地见效。

此次一季度工作总结会议，既是一次复盘总结会，更是一次动员部署会。未来，常州阳光康复医院全体职工将以此次会议为契机，锚定目标、真抓实干，以更饱满的热情、更务实的举措、更强劲的动力，全力以赴推进各项工作落地见效，为患者提供更优质、高效、温馨的康复医疗服务，奋力谱写医院发展新篇章！